Közel 13 év a MADS-nél – Szépi Adrienn karrierútja és a cég fejlődése

Gyors válasz

– Szépi Adrienn 2013 novemberében csatlakozott a MADS csapatához.
– Egy kisebb, folyamatosan formálódó szervezetből látta kialakulni a mai, strukturáltabb működést.
– 2014 óta a Fusion Zrt. partnereinek diáktoborzásával foglalkozik.
– Munkája során többek között a Burger King, Bellozzo, Anna Café és Popeyes diáktoborzását támogatja.
– A közel 13 év alatt végigélte a csapat bővülését, az új együttműködések kialakulását és a piaci változásokhoz való alkalmazkodást.
– Számára a MADS legfontosabb értékei közé tartozik a nyitottság, az egyéni felelősség és az elhivatottság.
– Munkáját értékteremtésként éli meg: a diákmunkán keresztül fiataloknak segíthet megtapasztalni a munka világát és tudatosabban tervezni a jövőjüket.

Mit jelent közel 13 évet ugyanannál a cégnél tölteni úgy, hogy közben maga a szervezet is jelentősen átalakul?

Szépi Adrienn története egyszerre szól egy hosszú szakmai útról és a MADS fejlődéséről.

Adri 2013 novemberében érkezett a céghez, amikor a szervezet még jóval kisebb volt, számos folyamat éppen kialakulóban volt, és a mindennapi működést erősen meghatározta a rugalmasság.

Azóta nemcsak a MADS változott sokat, hanem az ő munkája és szakmai tapasztalata is folyamatosan épült.

Milyen volt a MADS, amikor Adri 2013-ban csatlakozott?

„A MADS-hez 2013 novemberében csatlakoztam, amikor a cég még jóval kisebb, formálódó szervezet volt.”

A mai működéshez képest sokkal inkább startup jellegű időszak volt.

A csapat kisebb volt, a szerepkörök kevésbé különültek el egymástól, és számos olyan folyamat, amely ma már a mindennapi működés természetes része, akkor még kialakulóban volt.

„Sok folyamatot menet közben alakítottunk ki.”

Ez azt is jelentette, hogy a munkatársaknak sokféle helyzetben kellett helytállniuk, és egy-egy ember munkája közvetlenebbül hatott a szervezet fejlődésére.

Adri számára így a MADS fejlődése nem egy kívülről megfigyelt változás volt: ő maga is része volt annak a folyamatnak, amely során a cég fokozatosan építette fel a mai működését.

Hogyan alakult ki Adri szakmai területe?

Adri 2014 óta egy olyan területen dolgozik, amely hosszú távon végigkísérte a MADS-nél töltött éveit: a diáktoborzásban és a partnerkapcsolatok támogatásában.

„A Fusion Zrt. partnereinek – mint a Burger King, Bellozzo, Anna Café, valamint a Popeyes – diáktoborzásával foglalkozom.”

A feladat egyszerre kapcsolja össze a partnercégek munkaerőigényeit és a munkát kereső diákokat.

Ez több mint egyszerűen állások meghirdetése.

A diáktoborzás során fontos megtalálni azokat a fiatalokat, akiknek az adott lehetőség megfelelő, miközben a partner számára is megbízható munkaerőt kell biztosítani.

Adri szakmai útja így szorosan összekapcsolódott a MADS egyik meghatározó területének fejlődésével.

Hogyan változott a MADS közel 13 év alatt?

Adri szerint az egyik legnagyobb változás a működés strukturáltabbá válása volt.

„Az informálisabb működésből egy tudatosan felépített, strukturált szervezetté vált.”

A fejlődés természetesen nem egyik napról a másikra történt.

Adri belülről tapasztalta meg:

– a csapat folyamatos bővülését,
– az új együttműködések kialakulását,
– a folyamatok fejlődését,
– valamint a piaci kihívásokhoz való alkalmazkodást.

Egy több mint egy évtizedes időszak alatt nemcsak sikerek és növekedési periódusok vannak.

„Voltak nehezebb időszakok és bizonytalan helyzetek is, de a közös értékrend mindig átsegített bennünket.”

Számára ezért a MADS fejlődése nem kizárólag a szervezet növekedéséről szól.

Legalább ennyire fontos az is, hogy a változások közben milyen értékek maradtak állandók.

Mit tanult Adri a partnerektől és a diákoktól?

Közel 13 év alatt rengeteg különböző emberrel és vállalattal került kapcsolatba.

Ez pedig folyamatos tanulási lehetőséget jelentett.

„Sokszor tanultam tőlük, ahogy a diákoktól is.”

Adri számára a tudás nem egyirányú.

Nemcsak a tapasztaltabb munkatárs adhat át valamit egy fiatalnak, hanem a különböző korosztályok, partnerek és kollégák is tanulhatnak egymástól.

„Hiszek abban, hogy a tanulás kölcsönös folyamat.”

A diákokkal való mindennapi kapcsolat ebből a szempontból különösen érdekes.

Új élethelyzetekkel, elvárásokkal és munkavállalói szokásokkal találkoznak, amelyekhez egy több éve működő szervezetnek is folyamatosan alkalmazkodnia kell.

Milyen értékek tartották Adrit közel 13 éve a MADS-nél?

Egy hosszú távú munkahelyi kapcsolatnál természetesen számítanak a szakmai feladatok és a fejlődési lehetőségek.

Adri számára azonban a szervezeti értékek legalább ilyen fontosak.
„A nyitottság, az egyéni felelősség és az elhivatottság a legfontosabb értékek számomra.”

A nyitott és őszinte kommunikáció, valamint az asszertív hozzáállás számára a hatékony együttműködés alapját jelenti.

Ez nemcsak a csapaton belül fontos, hanem a partnerekkel kialakított kapcsolatokban is.

Egy hosszú együttműködéshez ugyanis nem elég, hogy valaki jól végzi a saját feladatát.

Szükség van arra is, hogy vállalja a felelősséget a munkájáért, képes legyen együttműködni másokkal, és nyíltan kommunikáljon akkor is, amikor egy helyzet nehezebb.

Miért jelent többet Adri számára a diáktoborzás egyszerű munkaközvetítésnél?

Adri a munkáját nem kizárólag napi feladatok sorozataként látja.

„Értékteremtésként élem meg, hogy lehetőséget adunk a fiataloknak a munka világának megtapasztalására.”

A diákmunka sok fiatal számára az első valódi találkozás a munka világával.

Itt tapasztalhatják meg először például:

– milyen egy csapat részeként dolgozni,
– hogyan kell felelősséget vállalni egy feladatért,
– milyen elvárások vannak egy munkahelyen,
– hogyan kell kommunikálni a kollégákkal,
– és hogyan lehet összehangolni a munkát a saját életükkel.

A megszerzett tapasztalat pedig később abban is segíthet, hogy a fiatalok tudatosabban gondolkodjanak arról, milyen szakmai irányba szeretnének továbbindulni.

Így a diáktoborzás egyszerre teremt értéket a munkát kereső fiatalnak és annak a partnernek, amely munkaerőt keres.

Mi ad motivációt ennyi év után is?

Közel 13 év ugyanannál a szervezetnél hosszú idő.

Adri számára azonban az egyik legfontosabb tényező az volt, hogy az évek során is meg tudta találni azt, ami szakmailag motiválja.

„Folyamatosan meg tudtam találni a személyes motivációmat.”

A siker egyik legfontosabb visszajelzése számára az, amit a diákoktól és a partnerektől kap.

Ezek mutatják meg számára igazán, hogy az elvégzett munka nemcsak egy lezárt feladat vagy teljesített toborzási igény, hanem valaki számára tényleges értéket teremtett.

Egy hosszú karrierút fenntartásához pedig éppen ez lehet fontos: időről időre újra megtalálni, miért van jelentősége annak, amit csinálunk.

Mit tapasztalhat az, aki ma csatlakozik a MADS-hez?

Aki ma érkezik a MADS-hez, már egy egészen más szervezetbe lép be, mint amelyet Adri 2013-ban megismert.

A startup jellegű, formálódó működésből azóta egy strukturáltabb szervezet alakult ki.

Ez azonban Adri szerint nem jelenti azt, hogy minden végleg kialakult volna.
„Egy stabil, de folyamatosan fejlődő szervezethez érkezik, ahol van tér alakítani.”

Ez a kettősség lehet az egyik fontos sajátossága a mai MADS-nek.

Egyrészt már rendelkezik stabilabb folyamatokkal és hosszú évek alatt megszerzett tapasztalattal, másrészt továbbra is változik, fejlődik és reagál a munkaerőpiaci környezet változásaira.

Így az új kollégák nem kizárólag egy kész rendszerbe érkeznek, hanem maguk is alakíthatják annak további fejlődését.

Mit mutat meg Adri története a hosszú távú karrierről?

Adri történetében nincs egyetlen nagy fordulópont.

Sokkal inkább egy közel 13 éve folyamatosan épülő szakmai útról van szó.

2013-ban egy kisebb, formálódó szervezethez csatlakozott. 2014-től egy stabil szakmai területet épített fel magának a diáktoborzásban. Közben végigélte a MADS növekedését, a folyamatok átalakulását, új partnerkapcsolatok kialakulását és nehezebb időszakokat is.

A hosszú távú karrier ebben az esetben nem azt jelenti, hogy több mint egy évtizeden keresztül minden változatlan maradt.

Éppen az ellenkezőjét.

A munka, a szervezet és Adri saját szakmai tapasztalata is folyamatosan változott és fejlődött.

Fontos tudnivalók röviden

Szépi Adrienn karrierútja közel 13 éve kapcsolódik a MADS-hez:

– 2013 novemberében csatlakozott a szervezethez;
– egy kisebb, formálódó MADS-ből látta kialakulni a mai strukturáltabb működést;
– 2014 óta a Fusion Zrt. partnereinek diáktoborzásával foglalkozik;
– többek között a Burger King, a Bellozzo, az Anna Café és a Popeyes toborzási folyamataiban vesz részt;
– végigélte a csapat bővülését és az új együttműködések kialakulását;
– munkájában fontosnak tartja a nyitottságot, az egyéni felelősséget és az elhivatottságot;
– a diákokkal végzett munkát valódi értékteremtésként éli meg.

Az elmúlt közel 13 év története azt mutatja, hogy a hosszú távú szakmai kapcsolat nem feltétlenül jelent változatlanságot.

Egy munkahely akkor is lehet hosszú távon motiváló, ha közben maga a szervezet, a feladatok és az ember szakmai szerepe is folyamatosan fejlődik.

MADS tapasztalat

Adri története egyúttal a MADS szervezeti fejlődésének egy szeletét is megmutatja.

A kisebb, rugalmasan működő szervezetből az évek során egy strukturáltabb cég alakult ki, miközben olyan értékek, mint a nyitottság, a felelősségvállalás és az együttműködés továbbra is fontosak maradtak.

A hosszú távú munkatársi tapasztalat különösen értékes egy olyan területen, mint a diáktoborzás, ahol a munkaerőpiac, a fiatalok igényei és a partneri elvárások is folyamatosan változnak.

Adri közel 13 éves útja ezért nemcsak arról szól, hogy valaki hosszú ideig ugyanannál a vállalatnál dolgozik, hanem arról is, hogyan lehet egy szervezettel együtt fejlődni.

Forrás

Szépi Adrienn személyes beszámolója a MADS-nél töltött közel 13 évéről.