Mit tanulhat a HR az élsportból? – Game On! a MADS és a FIVOSZ szervezésében

Gyors válasz

– A MADS és a FIVOSZ közösen szervezte meg a „Game On! – A bajnok mentalitás titka” szakmai eseményt.
– A rendezvény azt vizsgálta, milyen közös pontok vannak az élsport, a HR, a szervezetfejlesztés és az üzleti teljesítmény között.
– Kiemelt téma volt a reziliencia, a mentális felkészültség, a teljesítménymenedzsment, a motiváció és a csapatmunka.
– A kerekasztal-beszélgetés gyakorlati példákon keresztül mutatta meg, hogyan hasznosíthatók az élsportban működő szemléletek vállalati környezetben.
– Az esemény részeként bejelentették a FIVOSZ Építőipari és Ingatlan Bizottságának megalakulását is.
– A program networkinggel zárult, amely lehetőséget adott a szakmai kapcsolatépítésre és a tapasztalatcserére.

A kiemelkedő teljesítmény ritkán egyetlen jó döntés eredménye. Az élsportban hosszú felkészülés, következetes munka, mentális állóképesség és jól működő csapat áll a látványos eredmények mögött.

De vajon ugyanezek az alapelvek működhetnek egy vállalatnál is?

Többek között erre kereste a választ a MADS és a FIVOSZ közös szervezésében megvalósult „Game On! – A bajnok mentalitás titka” szakmai esemény, amely a HR, a szervezetfejlesztés és az üzleti élet szereplőit hozta össze.

A rendezvény középpontjában az állt, hogyan fordíthatók le az élsportban működő teljesítményelvek a vállalati mindennapokra.

Mi a közös az élsportban és a vállalati teljesítményben?

Elsőre az élsport és egy vállalat működése egymástól távoli világnak tűnhet.

A háttérben azonban több hasonló kihívás jelenik meg.

Mindkét területen fontos:

– a világos cél,
– a tudatos felkészülés,
– a folyamatos fejlődés,
– a teljesítmény fenntartása,
– a nyomás kezelése,
– az együttműködés,
– valamint az, hogy az egyéni teljesítmény hogyan kapcsolódik a csapat eredményéhez.

Az élsportban a siker mögött nem csupán tehetség áll. Tudatos stratégia, következetes munka és olyan környezet szükséges, amelyben az egyén és a csapat is képes fejlődni.

Hasonló kérdésekkel találkoznak a HR-szakemberek és a vezetők is: hogyan lehet hosszú távon magas teljesítményt elérni úgy, hogy közben a munkatársak motivációja és terhelhetősége is megmaradjon?

Hogyan használható az élsport szemlélete a HR-ben?

A kerekasztal-beszélgetés során a résztvevők gyakorlati példákon keresztül mutatták be, hogyan alkalmazhatók a sportban ismert megközelítések a HR-ben és a szervezetfejlesztésben.

A beszélgetés középpontjában négy terület állt:

– a reziliencia fejlesztése a munkahelyen,
– a mentális felkészültség szerepe a teljesítményben,
– a magas teljesítmény fenntartása nyomás alatt,
– a csapatmunka és a motiváció.

Ezek a kérdések nemcsak akkor kerülnek elő, amikor egy szervezet problémával küzd.

A hosszú távú teljesítmény szempontjából legalább ilyen fontos az is, hogyan készül fel egy csapat a nehezebb időszakokra, hogyan reagál a változásokra, és milyen eszközöket kapnak a munkatársak ahhoz, hogy eredményesen dolgozzanak.

Miért fontos a reziliencia a munkahelyen?

A reziliencia leegyszerűsítve azt jelenti, hogy egy ember vagy egy csapat hogyan tud alkalmazkodni a nehéz helyzetekhez, majd tovább működni azok után.

Az élsportban ez különösen látványosan jelenik meg. Egy sikertelen verseny, sérülés vagy váratlan helyzet után a sportolónak újra fel kell építenie a teljesítményét.

A vállalati környezetben természetesen más típusú helyzetekkel találkozunk, de az alkalmazkodóképesség itt is fontos.

Egy munkatársnak vagy csapatnak meg kell birkóznia például:

– változó feladatokkal,
– nagyobb terheléssel,
– üzleti bizonytalansággal,
– új elvárásokkal,
– vagy váratlan problémákkal.

A Game On! egyik központi témája ezért az volt, hogy a teljesítmény mellett a mentális felkészültség és az alkalmazkodóképesség fejlesztésével is érdemes tudatosan foglalkozni.

Hogyan tartható fenn a magas teljesítmény hosszú távon?

A magas teljesítmény önmagában még nem jelenti azt, hogy az hosszú távon is fenntartható.

Az élsportban a csúcsteljesítmény mögött felkészülési időszak, regeneráció és tudatos terhelés áll.

A vállalati működésben is fontos kérdés, hogy egy csapat ne csak egy-egy rövid időszakban legyen képes nagy teljesítményt nyújtani.

Ehhez szerepet kaphat:

– a reális célkitűzés,
– a folyamatos visszajelzés,
– a megfelelő munkaszervezés,
– a fejlődési lehetőség,
– az egyéni és csapatcélok összehangolása,
– valamint a támogató szervezeti kultúra.

A kerekasztal résztvevői szerint a megfelelő szemlélet és a támogató szervezeti környezet fontos szerepet játszik abban, hogy a munkavállalók hosszabb távon is elkötelezettek és eredményesek maradjanak.

Mit tanulhat a HR a csapatsportról?

Egy csapat eredményét ritkán egyetlen ember teljesítménye határozza meg.

A sportban minden szereplőnek más lehet a feladata, de az eredmény közös. Ehhez nemcsak jó egyéni teljesítményekre, hanem együttműködésre is szükség van.

Ugyanez igaz egy vállalati csapatra is.

A hatékony együttműködéshez fontos lehet:

– hogy mindenki értse a saját szerepét,
– világosak legyenek a közös célok,
– működjön a kommunikáció,
– legyen bizalom a csapattagok között,
– és a vezető felismerje az egyéni erősségeket.

A HR feladata ebben nem kizárólag a megfelelő munkatársak megtalálása. A kérdés az is, hogyan lehet olyan környezetet kialakítani, amelyben ezek az emberek együtt is jól tudnak működni.

Miért számít a mentális felkészültség?

Az élsportban a fizikai felkészülés mellett a mentális állapot is hatással lehet arra, hogyan teljesít valaki nagy nyomás alatt.

A munkahelyen ugyanígy előfordulhatnak olyan helyzetek, amikor rövid idő alatt kell döntést hozni, problémát megoldani vagy nagyobb felelősséget vállalni.

A mentális felkészültség ezért a vállalati környezetben is kapcsolódhat:

– a stressz kezeléséhez,
– a fókusz megtartásához,
– a változásokhoz való alkalmazkodáshoz,
– a magabiztos döntéshozatalhoz,
– és a teljesítmény fenntartásához.

A Game On! egyik legfontosabb gondolata az volt, hogy a teljesítményt nem érdemes kizárólag eredményekben és számokban vizsgálni. Az eredmények mögött emberek, csapatok és hosszabb fejlődési folyamatok állnak.

Miért szervez a MADS ilyen szakmai eseményeket?

A MADS számára az ilyen rendezvények célja nem csupán egy-egy szakmai program megszervezése.

Fontosnak tartjuk, hogy olyan platformok jöjjenek létre, ahol:

– HR-szakemberek,
– vállalatvezetők,
– üzleti döntéshozók
találkozhatnak, tapasztalatot cserélhetnek és különböző nézőpontokat ismerhetnek meg.

Az olyan témák, mint a teljesítménymenedzsment, a reziliencia, a munkavállalói motiváció vagy az employer branding több vállalat mindennapi működésében is megjelennek.

Egy szakmai esemény pedig lehetőséget ad arra, hogy ezekről ne csak elméleti szinten legyen szó, hanem a résztvevők gyakorlati tapasztalatokat is megosszanak egymással.

Miért fontos a networking egy szakmai rendezvényen?

A szakmai program mellett a Game On! a kapcsolatépítésnek is teret adott.

A rendezvény networkinggel zárult, ahol a résztvevők kötetlenebb formában:

– folytathatták a korábban elkezdett szakmai beszélgetéseket,
– megoszthatták saját tapasztalataikat,
– új kapcsolatokat építhettek,
– és lehetséges együttműködésekről beszélgethettek.

A személyes találkozások azért is értékesek, mert sok esetben olyan tapasztalatok és problémák kerülnek elő, amelyek egy előadás vagy szakmai cikk keretei között kevésbé jelennek meg.

Milyen új szakmai együttműködés indult el az eseményen?

A program részeként bejelentették a FIVOSZ Építőipari és Ingatlan Bizottságának megalakulását is.

Az új bizottság létrejötte tovább erősítheti a szakmai együttműködéseket és a különböző üzleti területek közötti tudásmegosztást.

Ez jól illeszkedett az esemény egészéhez, amelynek egyik fontos célja éppen az volt, hogy különböző szakmai területek képviselői találkozzanak és közös gondolkodás induljon el közöttük.

Mit vihetünk magunkkal a Game On! eseményről?

A „Game On! – A bajnok mentalitás titka” egyik legfontosabb tanulsága, hogy a magas teljesítmény nem egyetlen tényező eredménye.

Szükség van:

– tudatos fejlődésre,
– mentális felkészültségre,
– alkalmazkodóképességre,
– jól működő csapatokra,
– megfelelő motivációra,
– valamint olyan szervezeti környezetre, amely mindezt támogatja.

Az élsport és az üzleti élet természetesen nem ugyanaz a világ. A teljesítmény mögött álló kérdések között azonban sok a közös.

Hogyan kezeljük a nyomást? Hogyan reagálunk egy sikertelen helyzetre? Hogyan fejlődünk folyamatosan? Hogyan lesz több jó egyéni teljesítményből valóban jól működő csapat?

Ezek nemcsak sportolói, hanem vezetői és HR-kérdések is.

Fontos tudnivalók röviden

A MADS és a FIVOSZ közös Game On! eseményén:

– az élsport és a vállalati működés közös pontjai kerültek fókuszba;
– szó esett a rezilienciáról és a mentális felkészültségről;
– kiemelt téma volt a teljesítmény fenntartása és a csapatmunka;
– gyakorlati példák kapcsolták össze a sport és a HR világát;
– bejelentették a FIVOSZ Építőipari és Ingatlan Bizottságának megalakulását;
– a rendezvényt szakmai networking zárta.

A rendezvény azt mutatta meg, hogy a tudatos fejlesztés, a megfelelő felkészülés és az erős csapatmunka az élsportban és a vállalati működésben egyaránt meghatározó szerepet tölthet be.

MADS tapasztalat

A MADS számára az ilyen szakmai események egyik legnagyobb értéke a különböző területekről érkező tapasztalatok találkozása.

A HR-ben sok kérdésre nincs egyetlen minden szervezetnél működő válasz. Éppen ezért lehet hasznos olyan más területeket is megvizsgálni, mint az élsport, ahol a teljesítmény, a motiváció, a csapatmunka és a folyamatos fejlődés szintén a mindennapi működés része.

A célunk, hogy az ehhez hasonló szakmai találkozók lehetőséget teremtsenek a tapasztalatcserére, új gondolatokra és olyan kapcsolatok kialakítására, amelyekből később valódi együttműködések is születhetnek.

Forrás

MADS és a FIVOSZ közös „Game On! – A bajnok mentalitás titka” szakmai eseménye.