Több generáció egy munkahelyen - előny vagy kihívás - Employer Branding Konferencián a MADS
Több generáció egy munkahelyen: hogyan lehet előnyt kovácsolni a generációs sokszínűségből?
-A többgenerációs munkahely ma már a legtöbb vállalatnál természetes.
-A generációs különbségek önmagukban nem jelentenek problémát.
-A tapasztalat és a friss szemlélet jól kiegészítheti egymást.
-A sikeres együttműködés alapja a kommunikáció és a közös célok meghatározása.
-A legeredményesebb csapatok gyakran több generáció tagjaiból állnak.
-Az employer branding segít megszólítani és megtartani a különböző korosztályokat.
A MADS tapasztalatai szerint a rugalmasság és a nyitottság ma már komoly versenyelőnyt jelent a munkaerőpiacon.
A többgenerációs munkahelyek témája kiemelt szerepet kapott az V. Employer Branding Konferencián is, ahol a „Több generáció, egy cél” kerekasztal-beszélgetés során szakmai vezetők és HR-szakemberek osztották meg tapasztalataikat. A beszélgetést Virág Viktor moderálta a MADS képviseletében.
Miért fontos a generációk együttműködése a munkahelyen?
A generációk együttműködése egyre fontosabb a vállalatok számára.
A mai munkaerőpiacon teljesen természetes, hogy több generáció dolgozik együtt ugyanazon a munkahelyen.
Egy szervezetben egyszerre lehet jelen:
-pályakezdő munkavállaló,
-diákmunka keretében dolgozó fiatal,
-több éves szakmai tapasztalattal rendelkező munkatárs,
-vezető pozícióban dolgozó szakember,
-nyugdíj mellett munkát vállaló kolléga.
A többgenerációs munkahely nemcsak kihívást, hanem jelentős üzleti előnyt is jelenthet. A különböző nézőpontok, tapasztalatok és készségek együttesen nagyobb értéket teremthetnek, mint egy homogén csapat.
Valóban más elvárásai vannak a különböző generációknak?
Igen, de a hasonlóságok sokszor fontosabbak, mint a különbségek.
A különböző generációk eltérő társadalmi és technológiai környezetben nőttek fel, ezért más lehet:
-a kommunikációs stílusuk,
-a technológiai eszközök használata,
-a karrierrel kapcsolatos elképzelésük,
-a munka-magánélet egyensúlyáról alkotott képük.
Ugyanakkor a legtöbb munkavállaló ugyanazokat az alapvető értékeket keresi:
-kiszámítható munkakörnyezet,
-tisztelet,
-fejlődési lehetőség,
-elismerés,
jó munkahelyi légkör.
Az V. Employer Branding Konferencia egyik fontos tanulsága is az volt, hogy a generációs különbségeket gyakran túlhangsúlyozzuk, miközben a munkavállalók motivációi sok esetben nagyon hasonlóak.
Hogyan erősítheti egymást a tapasztalat és a friss szemlélet?
A különböző generációk tudása jól kiegészítheti egymást.
A tapasztalt munkavállalók gyakran:
-gyorsabban felismerik a kockázatokat,
-rutinosabban kezelik a váratlan helyzeteket,
-stabil szakmai hátteret biztosítanak.
A fiatalabb munkavállalók sokszor:
-új ötleteket hoznak,
-gyorsan alkalmazkodnak a változásokhoz,
-magabiztosan használják a digitális eszközöket.
A legeredményesebb szervezetek tudatosan támogatják a tudásmegosztást és az együttműködést a különböző korosztályok között.
Melyek a legnagyobb tévhitek a generációkkal kapcsolatban?
Nem minden munkahelyi probléma generációs eredetű.
A konferencia-beszélgetés során is többször felmerült, hogy a legtöbb konfliktus hátterében nem az életkor áll.
A problémák gyakran abból fakadnak, hogy:
-nem egyértelműek az elvárások,
-hiányzik a rendszeres visszajelzés,
-nem megfelelő a kommunikáció,
-a vezetők nem ismerik a munkatársak motivációit.
A generációs címkék sokszor leegyszerűsítik a valóságot. Két azonos korosztályba tartozó munkavállaló között is jelentős különbségek lehetnek.
Milyen szerepe van az employer brandingnek a többgenerációs munkahelyeken?
Az employer branding fontos szerepet játszik a különböző korosztályok megszólításában.
A jól felépített munkáltatói márka:
-hiteles képet mutat a vállalatról,
-segít bevonzani a megfelelő munkavállalókat,
-támogatja az elköteleződést,
-erősíti a vállalati kultúrát.
A sikeres cégek nem kizárólag generációk szerint kommunikálnak. Sokkal inkább olyan értékeket hangsúlyoznak, amelyek minden korosztály számára fontosak.
Hogyan lehet valóban működő többgenerációs munkahelyet építeni?
Igen, közös célokkal és nyitott kommunikációval.
A jól működő csapatoknál általában jelen vannak az alábbi tényezők:
-kölcsönös tisztelet,
-rendszeres kommunikáció,
-egyértelmű elvárások,
-folyamatos visszajelzés,
-fejlődési lehetőségek.
A generációk közötti együttműködés nem külön projekt vagy kampány. A legeredményesebb szervezeteknél a mindennapi működés természetes része.
Fontos tudnivalók röviden:
-A többgenerációs munkahely versenyelőnyt jelenthet.
-A generációs különbségek önmagukban nem okoznak problémát.
-A tapasztalat és a friss szemlélet jól kiegészíti egymást.
-A kommunikáció fontosabb, mint a generációs címkék.
-Az employer branding segít megszólítani a különböző korosztályokat.
-A legerősebb csapatokat a közös célok tartják össze.
-A nyitottság és a rugalmasság egyre fontosabb a munkaerőpiacon.
A MADS nap mint nap dolgozik együtt diákokkal, aktív munkavállalókkal és nyugdíjas korosztállyal. A különböző generációk együttműködése ezért nem elméleti kérdés, hanem a mindennapi működés része.
Az V. Employer Branding Konferencián elhangzott szakmai tapasztalatok is megerősítették azt, amit a MADS a munkaerő-közvetítés, diákfoglalkoztatás és munkaerő-kölcsönzés során rendszeresen tapasztal: a sikeres szervezetek nem generációkban gondolkodnak, hanem emberekben.
A MADS szerint a munkahelyek jövője nem az egyes generációkról szól, hanem arról, hogy a különböző tapasztalatokkal rendelkező emberek hogyan tudnak közösen értéket teremteni. A megfelelő kommunikáció, a kölcsönös tisztelet és az egyértelmű célok minden korosztály számára ugyanúgy fontosak.
